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從“亞洲糖王”到“香格里拉之父”,他比李嘉誠還牛,卻異常隱秘低調!

發布時間:2017-06-16 15:02:00      閱讀量:4207      來源:真會投
在華人商界里,說到李嘉誠,海內外的華人是無人不知,無人不曉。

但今天的主角對大家來說可能略顯陌生,不過說到香格里拉,相信大家都知道了,因為香格里拉酒店是他創辦的,還有金龍魚這個品牌也是他的,還有南華早報集團、北京國貿等。

現在的香格里拉已經成為了全球最佳的酒店管理集團之一,同時還是亞洲最大的酒店集團,遍布世界各地。

因此有人稱他為“香格里拉之父”,除此之外,他還有一個“亞洲糖王”的稱號,因為他控制著馬來西亞80%原糖市場,世界市場20%,可以說幾乎壟斷了整個亞洲的糖業。

他就是香格里拉的創始人:郭鶴年。



這位從不稱王稱霸、也不高談闊論的企業家,以不辜負每個機會,不虧待每個人,不虛度每寸光陰,九十高齡依然謙虛謙虛再謙虛,努力努力再努力的身體力行,成就了跨時代、跨行業、跨國界的偉大成功,也樹起一面偉大企業家的光輝旗幟。

25歲挑起家族重擔 , 一舉成為“亞洲糖王”

郭鶴年,1923年10月生于馬來西亞,祖籍福建福州。其父郭欽鑒14歲時從福建飄洋過海到馬來西亞謀生,先后當過店員,開過咖啡館,經過數年努力,于1911年創辦了以經營大米、大豆和白糖為業務的東升公司,由于和時任柔佛州州務大臣的拿督翁私交甚好,郭欽鑒得到了糧食特許供應權,很快便壟斷了整個柔佛州的大米和面粉生意,家境日臻富裕,成為馬來西亞一大富豪。

郭鶴年是郭欽鑒的第三個兒子,上面有兩個哥哥,郭鶴舉和郭鶴麟。兄弟三人中學時都就讀于新山英文書院,這是一所在馬來西亞極負盛名的學校。在這里,郭鶴年打下了良好的英文基礎。之后,他又進入當地著名的中文學校寬柔中學讀了一年。

郭鶴年曾說:“一個人如果能夠改善他的溝通技巧,那么這個世界就會更加接近他”。事實上,在這兩所學校的學習,不僅讓郭鶴年同時具備出色的中英文溝通能力,更讓他日后和眾多馬來西亞政要成為好友,這些都有利地支持了他日后事業的發展。

中學畢業后,18歲的郭鶴年被父母送往新加坡名校萊佛士學院就讀,與后來曾擔任馬來西亞總理的拉扎克、侯賽因·奧恩,以及新加坡開國總理李光耀成為校友。遺憾的是,郭鶴年并未完成學業,他在萊佛士學院只讀了一年,日本侵略戰爭就爆發了。

1941年,日軍攻打馬來半島,次年占領了新加坡。郭鶴年家族的生意受戰爭影響被迫關門停業,直到1945年日軍投降才恢復經營。為了生計,郭鶴年進入日本三菱公司新山分公司的米糧部工作。

家里的生意重回正軌后,郭欽鑒給了郭鶴年3萬美金,讓他在新加坡自己創業。于是,在1947年,郭鶴年創辦了他人生中的第一家企業——力克務公司,主要經營雜貨、米面、船務經紀及膠粘劑制造等業務。

1948年,父親郭欽鑒不幸去世,于是郭氏兄弟就把家產整合了起來,成立了郭氏兄弟有限公司,并推薦郭鶴年做主席,25歲挑起家族的重擔。

正當家族兄弟把生意經營得風生水起之時,1954年郭鶴年突然飛往英國,在那里他參觀眾多知名大企業,了解到管理制度的重要性,同時他見識了期貨的作用。

1957年,他滿懷熱情地回到馬來西亞,郭氏兄弟的公司從此翻開新的一頁。

郭家依然做父輩的老營生,米、面、糖還是他們的老業務,不過郭鶴年敏銳地注意到食糖越來越走俏了。他花了兩年時間全面考察煉糖業,之后在一次家族董事會提議,全資投入煉糖業。

當時的馬來西亞沒有一家煉糖廠,這是一塊空白市場,也是一次孤注一擲的冒險。但郭氏家族最終同意了。郭鶴年配合馬來亞聯邦土地發展局,在靠近檳榔嶼的北海創立了馬來西亞第一所煉糖廠——馬來西亞制糖公司。同時,他看準時機,迅速建立遍布馬來西亞全境的銷售網,形成“一體化經營”體制。1962年郭鶴年即被人們譽為馬來西亞“糖王”。

這是郭氏兄弟公司成名的第一仗,但這還只是一個開始。郭氏的甘蔗園不斷擴大,食糧產量越來越多,1976年,郭鶴年收購了馬來西亞糖廠的93.3%股份。據媒體報道,郭氏集團控制了國際糖業市場的10%的份額。郭鶴年也升級為“亞洲糖王”。

眼觀八方 , 締造郭氏商業帝國

在糖業市場成功掘金之后,郭鶴年并沒有止步,他躊躇滿志,在生意場上全面出擊,借助于世界和馬來西亞經濟發展的良機,依靠與政府、工商業界的良好關系,郭鶴年開始擴展他的經營領域。

從1962年開始,郭鶴年先后創辦了面粉廠、食油公司、飼料加工廠、采石廠、玻璃廠和礦廠等多個企業,擁有拉曼錫礦近42%的股權,并成為馬來西亞第二大銀行土著銀行的董事。他還在香港成立了萬通貿易公司,將食糖銷往中國和東南亞市場;在新加坡成立了LEO船務公司,之后又創辦太平洋船務公司。

1971年,投入1億馬幣,郭鶴年在新加坡創建了第一間豪華酒店,取名為“香格里拉”,英文:Shangri-la(世外桃源的意思)。



香格里拉酒店出來后,吸引了無數的客人,讓這家酒店一鳴驚人。

嘗到甜頭后的郭鶴年趁熱打鐵,全面進軍酒店業務,除了在馬來西亞,還有泰國、香港、斐濟、漢城、緬甸、沙特阿拉伯、斯里蘭卡、菲律賓以及中國大陸都建起了香格里拉酒店。

現在的香格里拉,已經成為了一家擁有超過95家酒店,四萬多間房的亞洲最大酒店集團;同時也是國際公認的五星級酒店,一說到香格里拉就會使人想到高貴、豪華、優質的服務。


從此,郭鶴年又有了“酒店大王”、“香格里拉之父”的稱號。

1974年,郭氏兄弟旗下的嘉里集團在中國成立了嘉里糧油中國有限公司,以知名食用油品牌“金龍魚”成功打開了中國市場。

1984年,嘉里集團斥資5億美元在北京興建當時最高的建筑國貿中心,成為北京CBD的地標性建筑,這也是當時外資在中國內地投資最大的一個項目。

酒店和航運一度是郭氏王國投資的重點領域。然而,在上世紀80年代初,由于全球經濟不景氣,這兩個行業同時出現了歷史性低潮,導致郭氏旗下所有航運生意連續出現虧損,在曼谷和吉隆坡新開業的香格里拉酒店也經營不利。面對如此局面,郭鶴年顯示出他果斷堅決的一面。在航運業的投資虧損數億美元之后,郭鶴年在1986年果斷放棄了航運業務。

1988年,郭氏集團以20億港元收購了香港電視有限公司31.1%的股權,成為最大股東。

1993年,郭鶴年的嘉里集團又斥資26.5億港元收購了香港銷量最高、影響力最大的英文報刊《南華早報》,郭鶴年也因此被港媒封為“傳媒大亨”。

不過,在2015年年底,郭鶴年以2.65億美元的價格將南華早報集團出售給了中國互聯網巨頭阿里巴巴集團,就此退出了傳媒業。這筆買賣一度被認為是郭氏王國走向衰落的信號,但郭鶴年說:“這是在正確的時機做出正確的決定”。

就這樣,在郭鶴年的帶領下,一個龐大的商業帝國就這樣慢慢建立起來了。

2013年,世界華人富豪榜,他排在第7位

憑借著多年的努力,郭鶴年常年穩居華人富豪前十位置,同時他還是馬來西亞的首富,在馬來西亞他幾乎成為了財富和成功的代名詞。

不忘本,“不要讓外面看不起我們中國人”

雖出生在馬來西亞,但郭鶴年一直以中國人身份自居。“父母從小也是這么教育,我們始終是中國人,不要忘本。”他回憶說。

他在北京投資國貿中心,從第一期到現在的第三期,前后持續超過30年,而這么大的一個項目,卻是從他為中國人爭口氣而開始。


國貿中心夜景

1984年,一個伙伴找到郭鶴年,要他競爭一個項目。“他講北京建國門外有個大項目,要做成面向世界的窗口和標志。”郭鶴年說,這樣的項目一定有人競爭,如果是自己人我們就不要參與了,但伙伴告訴他,是美國財團和日本政府的一家銀行在主導。“聽到這個消息,我想,今天的中國還必須靠外國人嗎?”于是,他立即做出決定:“我們要爭志氣,不要給外面人看不起我們華人。剛好我有一億多美元現金在香港盤古銀行,這個事情,應該我們中國人自己來做。”

80年代末,很多外商撤資而去,郭鶴年依然逆勢加碼對中國的投資,成為引領海外華商乃至外商看好中國的標桿旗幟。

1990年,鄧小平還專門花40分鐘接見他,并評價他:你和我一樣,都是引路人的角色。那也是鄧小平代表中國政府的最后一次正式對外會見。

到如今,郭鶴年依然看好中國,更為中國自豪。“只有國家發財,國家發展,我們才能跟著發展。假如沒有中國的發展,國貿也就是第一期,就不會再發展了。這是中國人今天的偉大,中國人的福氣。幾千年的歷史,中華民族沒有像今天這么好的日子,我們感到自豪,也要珍惜,要努力,讓將來更美好。”他說。

打大算盤, 不打小算盤

郭鶴年說自己不是個有本事的商人,很多生意如果換成手段更厲害的,都不會像他這么做。比如那么早就到中國投資,從投資回報來說,就不是精明的決定。

比如,投資國貿中心時,國內的投資環境很不完善,市場也沒起來。如果他將這筆錢放到海外,回報一定更大。后來在中國做酒店,做食用油,也都是“要像種樹那樣,一顆樹種下去要好多年才能摘果。”在他不斷把海外賺到的錢往中國輸送的時候,在海外賺得盆滿缽滿的人,甚至笑話他,做了看不到頭的生意。

多年后,談及這本賬,郭鶴年說,“大算盤我會打,但小算盤,我不打,也打不到那么精。”打大算盤,不打小算盤,這也是他20多歲時就有的生意經。

當時,他做大米、食糖生意。一些同行用惡劣的手段和他競爭。比如,把海水摻到糖里找保險公司賠償,然后想辦法把糖處理出來,用保險公司的補貼作為成本,低價和他競爭。眼睜睜看到不少人因此賺大錢,但他寧愿慢一點,虧一點,也只用正面來發展。“我那時就有個信念,要看大利益,看長遠,只有做得正,才能做得久。那些厲害的對手,現在都不見了。”他回憶。

看長遠,打大算盤,最終讓郭鶴年得到大回報。比如在中國的投資,當年讓他落后于賺快錢的人,如今則讓他甩開那些人好幾十條街。

只有成功,沒有成功學

郭鶴年不喜歡高談闊論,也絕少接受傳媒采訪。他是位只有成功,沒有成功學的大商家。要學習他的成功,只能從他公開的只言片語中琢磨體會。

曾有一次,他這樣簡短總結自己的成功因素:得到相當的教育,能讀、能聽、能算;能交朋友,能區分好的朋友和不好的朋友;私生活有規律,精力充沛,早睡、早起,每天要比競爭者多干幾個小時,而且想得快,做得快。

郭鶴年不相信一個人能靠機運持續成功,強調成功90%來自勤勞與智慧。他說,每個人的一生中都會有好機運光臨,但機運也只喜歡有膽識、勤奮和智慧的人。

他勉勵年輕人,世界上只要一天有太陽、有氧氣、有人類,就永遠有生意的機會。“但是時代變了,你要跟著時代變,不能到了22世紀還是21世紀的頭腦。”

他還曾給年輕人如何創業及獲得成功提了四個建議:

第一:無論做什么事業,都要敢于冒險,不能東想西想,找到好的項目要抓緊,推動力要大;

第二,必須有耐心,路程中肯定有困難,要克服掉,他用鄧小平勉勵大家,要打倒了站起來,再打倒了再站起來,做生意一定要這樣;

第三,成功以后,賺多錢以后要特別小心。幾十年前講失敗是成功之母,他本人的經驗,成功也是失敗之母;

最后他強調,賺到的錢要回歸給社會一部分,越多越好。

雖然郭鶴年是位沒有“成功學”的企業家,但對領導之道,卻有獨到的看法。他認為,一個企業領導人的成功要訣有三:

1、擁有一批強大及有高度效率的經理人才,并與屬下的各級員工密切合作,為公司奮斗;

2、公平及誠實,領導人應以公平及誠實的態度與所有人交往,平時以禮待人,講究信用,將會建立良好的聲譽,一旦面臨困境時,將會得到貴人協助;

3、擁有堅強的體魄及精神意志,隨時為公司的前途盡力奮斗。對待員工,郭鶴年認為:“員工能否對公司有歸屬感,與雇主本身是否有公平對待員工,以及給予他們怎樣的報酬息息相關。”

2012年,郭鶴年獲得了中國經濟年度人物終身成就獎,這個獎,郭鶴年當之無愧!

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